Wer wissen will, wie sein Unternehmen tickt und zum aktiven Gestalter seines Unternehmenserfolgs werden will, der hat hier das richtige (Arbeits-)Buch an der Seite.

getAbstract empfiehlt dieses originelle Buch allen Führungskräften, die ihr Unternehmen besser verstehen und lenken wollen

Der Autor schafft es, das hochkomplexe Thema Unternehmenskultur klar und selbst für Einsteiger einfach verständlich zu erklären. Durch die farbige Aufmachung und das Storytelling mit Tagebucheinträgen und Metaphern zu den einzelnen Kulturen kann sich der Leser schnell in die beschriebenen Situationen hineinversetzen.

In seinem Buch stellt Simon Sagmeister die Culture Map vor, die zur Beschreibung all jener Kulturen konzipiert wurde, die im Organisationskontext entstehen. Anhand zahlreicher Abbildungen und Beispiele erläutert der Autor, wie Kultur im Unternehmen entsteht und gesteuert werden kann.

Die vielen Beispiele aus anderen Unternehmen regen zum Nachdenken an und liefern Führungskräften reichlich Material, um aktiver Gestalter der Unternehmenskultur zu werden.

Umfassende Einführung in das Thema Unternehmenskultur mit anschaulichen Beispielen und Grafiken. Sehr ansprechend gestaltet und visuell gut umgesetzt.

Unternehmenskultur—ein Begriff, der wundervoll klingt, aber nur selten mit Leben gefüllt wird. Das will Simon Sagmeister ändern. Seine Expertise und Erfahrungen hat er auf 214 Seiten zusammengefasst, mit der klaren Aufforderung: Gestalten Sie Ihre eigene Unternehmenskultur!

Für sein Konzept hat er ‚starke Ideen großer Denker‘ aus verschiedenen Jahrhunderten ‚konsequent kombiniert, ergänzt und auf das Thema Unternehmenskultur ausgerichtet‘: Von Charles Darwin über Isaac Newton bis zu Immanuel Kant halten zahlreiche wohlklingende Namen Einzug in die Chefetagen. Auch aus der Natur gibt es zahlreiche Ableitungen.

Simon Sagmeisters Buch ‚Business Culture Design‘ trägt wesentlich dazu bei, dass Führungskräfte ein pragmatisches, d.h. selber anwendbares und realitätsbeschreibendes Instrument zur Analyse von Kultur an die Hand bekommen. Ausführungen zu Unternehmen wie Google, Apple, IBM, Amazon und Zappos zeigen, dass Kulturanalyse keine blutleeren Rückwärtsbetrachtungen (‚Polaroid ging unter, weil…‘) sind, sondern Unternehmen im Hier und Jetzt praxisrelevante Aussagen für ihre aktuellen Managementfragen erhalten.

Zusammenfassend kann gesagt werden, mit diesen neuen Formen der Kulturgestaltung steuern Sie ihr Unternehmen einfacher und besser in die Zukunft.

Die Culture Map besticht durch praktische Anwendbarkeit und klare Logik.